Архів
Большой товарооборот, нормальные продажи, много торговых представителей, своя транспортная линейка… Почти идиллическая картинка? А вот и не так. Прибыли-то нет. Наглые конкуренты и внутренний хаос мешают компании быть здоровой и успешной. Где искать выход из тупиковой ситуации, расскажет Евгений Турлаев в статье на E-xecutive.
В твоей жизни всё может измениться в любой момент. Вокруг нас каждое мгновение роятся мириады возможностей, которых мы просто не замечаем. Мы любим повторять эти красивые фразы. Читаем книги, смотрим кино про то, как кому-то повезло.
Для многих из на сведение бюджета – настоящее испытание. Сложно собраться, трудно начать и совсем непросто придерживаться каких-то рамок. Особенно, если уже выработалась привычка жить и тратить так, как пожелается. Однако усилием воли ситуацию все же можно повернуть в свою пользу и адаптироваться к новым условиям.
1. Стадия – отчаяние. Нет денег и энергии, человек склонен винить в своих неудачах окружение. Пройти эту стадию поможет одна простая мысль: «Меня никто не спасет, кроме меня самого».
Должность CEO только кажется лакомым куском. На деле это крайне сложная и часто неблагодарная роль в компании. Рветесь на вершину или хотите из обычных CEO перейти в великие? Вот 14 способов, как это сделать. Дополняйте.
nbc.ua/Где и как мы будем черпать информацию в ближайшем будущем? Профессионалы или любители будут формировать нашу картину мира? Похоже, в войне «старых» и «новых» медиа предопределено далеко не все. О медийном пространстве будущего рассказывает участник Сообщества Анатолий Мильнер.
Люди проводят с телефонами больше времени, чем с компьютерами. Для крупных российских городов это уже факт. Перефразируя известное изречение, если вас нет в мобильном интернете, вас нет в бизнесе. Вот шесть советов, как обогнать конкурентов в зарождающейся гонке.
Чтобы вырваться вперед, нужно радикально изменить подход к ведению бизнеса: иначе строить взаимоотношения с клиентами и сотрудниками, брать на вооружение стратегии из других отраслей и полностью пересматривать логику управления организацией.
Молодые сотрудники требуют от работодателей все новых уступок. Что лучше для бизнеса: идти на поводу у свободолюбивого поколения или адаптировать молодых к правилам старшего поколения? Елена Лютикова сравнивает два способа работы с поколением Y.
Каждый тренинг по продажам имеет различные цели. В соответствии с ними и составляется его программа и план. Сегодня тренингов существует довольно много, все они собираются в ту или иную классификацию.
